En los últimos años la compañía creció fuerte y se diversificó a otros sectores de la Industria. El desafío: Unificar todo bajo una misma marca sin perder la esencia que los define.
En los últimos años, Mirgor encaró un proceso de transformación y diversificación histórico para la compañía. Paula Rende, Gerente Ejecutiva de Marketing y Comunicación de la compañía, explica cuáles fueron los principales desafíos para las marcas y el rol de la comunicación en este período.
Con más de 38 años en el mercado, Mirgor pasó de ser una compañía con ADN 100% industrial a contar con otras unidades de negocios, como Manufactura,Supply Chain, Retail, Innovación, Servicios y Agro. Y, en este camino de la diversificación, el fortalecimiento y la presencia de una marca paraguas que unifica todas las actividades era una pieza fundamental.
Paula Rende fue la primera persona de marketing que ingresó a la compañía para desarrollar la nueva identidad de marca. “Buscamos capitalizar la razón social que más pesaba de todas las empresas y unidades de negocios nuevas, que era Mirgor, y a partir de ahí creamos una identidad visual para que sea la marca paraguas que abarque a todas las unidades de negocio”, explica
Recientemente, el área de marketing tuvo una reorganización y ahora comprende: marketing, comunicación, prensa y cultura. “La fusión se realizó para poder darle soporte a todas las áreas de la compañía y poder tener un mensaje alineado a nuestros públicos internos y externos”, cuenta la ejecutiva.
Una nueva identidad para Mirgor
La nueva identidad se lanzó en agosto de 2020 y desde entonces comenzaron a tener presencia en las redes sociales (Instagram y Linkedin) y renovaron su web corporativa. “Hicimos un research muy profundo del mercado, empleados, proveedores y clientes para encontrar el manifiesto de la marca” cuenta Rende.
Con la intención de expandirse en la región, empezando este año con Paraguay y Uruguay, Mirgor agregó a su misión liderar la transformación local y regional, formando profesionales y cuidando e integrando a las comunidades en las que opera. Para Rende, “las marcas generan un valor que es intangible y la construcción demanda tiempo y es a largo plazo”.
Además del trabajo con la marca Mirgor, el área que dirige Rende trabaja en el desarrollo de una marca de retail BTC, a través de Instagram, Facebook y YouTube. “Es una marca joven y tenemos que mostrar quiénes somos: trabajamos para generar ‘awareness’, confianza en la compra y que tenga un nivel excelente de posventa”, detalla la ejecutiva, que proyecta también el lanzamiento de la marca en TikTok.
Los desafíos que vienen
Uno de los proyectos más importantes es el posicionamiento de ONTEC, la nueva planta que producirá piezas de apariencia para la industria automotriz en Baradero. “Tiene una identidad propia porque queremos que tome vida. ONTEC ocupa un lugar muy importante para el desarrollo industrial de la Argentina”, asegura Rende.
Además, la firma se prepara para el lanzamiento de una marca de refurbish, que venderá productos de tecnología reacondicionados. “Tenemos el doble desafío: posicionar una marca y abrir un nuevo nicho de mercado. En muchos países del mundo es bastante común que la gente compre productos reacondicionados y cuentan con grandes jugadores e incluso las propias marcas. Pero en Argentina el mercado no existe”, asegura la ejecutiva.
Encontrar oportunidades está en el ADN de la marca. Así, Mirgor encara nuevos desafíos para convertirse en una empresa que supo diversificarse y mantener el crecimiento a largo plazo a través de la incorporación de la innovación en todas sus unidades de negocios.
