En ocasiones, nos preguntamos si el trabajo que tenemos es el que realmente deseamos, si lo merecemos, cómo está siendo y si nos quejamos en exceso. La realidad es que el mundo laboral ocupa gran parte de nuestra vida.
En el podcast “Construyendo el Futuro”, creado por Grupo Mirgor para promover el diálogo sobre diversos aspectos que afectan su negocio, se entrevistó al contador público Alejandro Melamed.
Melamed, quien cuenta con más de 25 años de experiencia en posiciones ejecutivas de compañías multinacionales líderes, es un contador público, conferencista, coach ejecutivo, asesor confidencial, consultor disruptivo y referente en el futuro del trabajo.
Recientemente, ha publicado “El futuro del trabajo ya llegó”, entre otros libros.
El mundo laboral presenta desafíos diversos para las empresas argentinas, y según Melamed, no se puede generalizar al respecto. Es necesario analizar a cada empresa por separado y aplicar una política de recursos humanos adecuada a cada caso.
En su opinión, muchas empresas no saben realmente qué quieren. Una vez que se establece una política, se pueden generar las estrategias, herramientas y procesos necesarios para su implementación. La buena noticia es que muchas empresas están tomando conciencia de esta necesidad.
“La mejor estrategia, sin las personas adecuadas, es solo una expresión de deseos”, afirma Melamed.
Según él, algunas empresas ya han comprendido esta premisa desde hace años, mientras que otras aún tienen camino por recorrer.
En su visión, el área de Recursos Humanos no debe limitarse a ser un simple asesor de instrucciones, sino que debe generar contextos laborales en los que las personas puedan dar lo mejor de sí mismas.
Para Melamed, RRHH es “la conciencia ética y humana de la organización”. Si esta conciencia está presente, todo es posible.
Sin embargo, reconoce que muchas empresas aún tienen deficiencias en este sentido, aunque también se han producido avances.
Desarrollar las organizaciones es otro punto clave para Melamed. Según él, la seguridad psicológica es la base de cualquier relación de confianza dentro de una organización. Permite que las personas trabajen siendo auténticas y esto tiene numerosos impactos positivos. Si bien existen riesgos, se deben abordar con libertad y responsabilidad, permitiendo a las personas cumplir sus objetivos y luego disfrutar de sus merecidas vacaciones.
El contador Melamed destaca que las empresas son espacios donde se generan conversaciones. La actitud hacia el riesgo y el error, la apertura para el diálogo y la disposición a ayudar a los demás son aspectos fundamentales.
También se refiere a la importancia de la inclusión y la diversidad, ya que las personas solo pueden dar lo mejor de sí mismas si se les permite ser auténticas. Es fundamental comprender la distinción entre diversidad e inclusión.
En este contexto, el entendimiento de la seguridad psicológica en las empresas es positivo, ya que muchas están ansiosas por innovar.
Sin embargo, si no se establece esta seguridad, la innovación nunca se producirá. Actualmente, existen cada vez más sistemas que garantizan la seguridad de los trabajadores.
Además, se destacan aspectos como el desarrollo personal, la adopción de riesgos inteligentes y la creación de equipos extraordinarios al estilo de Google.
La confianza en los empleados es fundamental para lograr un rendimiento óptimo.
¿Las empresas tradicionales necesitan actualizarse obligatoriamente? Según Melamed, él ha trabajado en una megaempresa global donde solían decir: “los grandes se devoran a los chiquitos”, pero hoy en día la realidad es que “los ágiles se devoran a los elefantes”.
Si las empresas no comprenden estos conceptos, sus posibilidades de éxito disminuyen significativamente, y esto se aplica no solo a las pequeñas empresas, sino también a las grandes.
Es crucial estar preparado y ser ágil para adaptarse rápidamente a los cambios acelerados en todas las variables.
Respecto a la distinción entre “home office” y “working from home” (trabajar desde casa), Melamed explica que durante la pandemia muchas personas se vieron obligadas a trabajar desde casa sin tener la infraestructura ni las herramientas necesarias.
Por lo tanto, la diferencia radica en que el “home office” implica contar con una política, una estrategia, un liderazgo y una infraestructura adecuada para trabajar desde casa de manera efectiva.
Sin embargo, debido a la necesidad causada por el virus, esto se ha transformado en un modelo “híbrido” en el que se divide el tiempo entre el hogar y la oficina.
En cuanto a la cantidad de tiempo que se debe trabajar en cada lugar, según las investigaciones, los empleados, especialmente las nuevas generaciones, desean la libertad de elegir.
Esto plantea la cuestión de los beneficios y es ahí donde surge la propuesta de valor. Según Melamed y los estudios realizados, es ideal permitir el “working from home” y trabajar desde cualquier lugar del mundo.
Melamed introduce el concepto de la “jaula de oro”, que se refiere a la necesidad de un cambio existencial en la mediana edad.
Muchas personas se sienten enojadas, cansadas o decepcionadas con su trabajo, pero se quedan atrapadas sin hacer nada al respecto.
Según él, el trabajo ideal es una combinación entre lo que apasiona, las habilidades que se tienen, lo que el mundo necesita y una remuneración adecuada.
Todos tienen derecho a buscar ese trabajo ideal, pero para lograrlo, es necesario salir de la “jaula de oro”
Existe un tema de victimización y protagonismo detrás de esta situación. Melamed concluye diciendo: “no te quejes”, porque todos merecemos trabajar en aquello que nos apasiona.
En resumen, desde una perspectiva individual y colectiva, Melamed destaca la importancia del cambio y la transformación en el ámbito laboral.
Es fundamental tener el coraje y la valentía para buscar el deseo personal y tomar medidas para lograrlo. Primero viene el cambio a nivel individual, luego se produce la transformación en el sector y la organización.
¿Qué fue lo último que cambiaste? ¿Cuándo fue tu primera última vez? Estas preguntas requieren coraje y valentía. El especialista sostiene que el verdadero éxito implica actuar de acuerdo con los propios valores, y si se logra, el éxito está garantizado.
